A Projetil enfrentava o desafio de gerenciar seus projetos de maneira eficiente e organizada, buscando uma solução que integrasse planejamento, visualização e execução em uma única plataforma.

As dificuldades incluíam a falta de um sistema que permitisse acompanhar tarefas pendentes, prazos e custos, além de garantir que a comunicação sobre deadlines fosse eficaz entre os membros da equipe.

Era essencial desenvolver uma ferramenta que atendesse às necessidades específicas da empresa, facilitando o controle de projetos, freelancers e pagamentos.